Casos
Proyectos reales, contados con el detalle que se puede contar. Cuando el cliente prefiere no aparecer, cambiamos el nombre pero no las cifras.
Operaciones con IA
2026 · Diagnóstico de operaciones
Antes de decidir dónde poner la IA, dibujamos la máquina entera
Varias líneas de servicio, 34 entrevistas y un mapa común del proceso comercial para saber en qué puntos la inteligencia artificial cambiaría algo de verdad.
2013–2026 · Diagnóstico de operaciones, Rediseño de procesos con IA, Herramientas a medida
El cálculo vivía en la cabeza de unos pocos. Ahora es un producto.
Convertir el conocimiento de ingeniería en un software propio: más de 5.500 referencias de catálogo, planos automáticos y un tarificador que pasa del despiece al presupuesto.
2025–2026 · Diagnóstico de operaciones, Rediseño de procesos con IA, Herramientas a medida
Valoración de empresas asistida por IA, sin perder la trazabilidad
La metodología de valoración que el equipo dominaba desde hacía años, convertida en un prototipo que redacta el borrador del informe y deja la firma en manos del experto.
2025–2026 · Herramientas a medida
El alcance dejó de crecer a escondidas
Un proyecto de casi un año, con decenas de reuniones grabadas y transcritas y varias empresas implicadas. El conocimiento estaba en cientos de páginas que nadie iba a releer.
Personas
2025–2026 · Capacitación IA y habilidades, Nuevos roles y liderazgo
Todos usaban IA. Nadie de la misma forma.
Más de setenta personas y un método común de trabajo con inteligencia artificial, construido sobre las herramientas que la compañía ya tenía y sobre los casos que trajo cada equipo.
2024 · Capacitación y habilidades
Cuando el cliente es tu propio empleado
Doce horas de módulo para que dieciséis personas aprendieran a llevar el diseño de experiencias hacia dentro de la organización, con un caso práctico de principio a fin.
2025 · Capacitación y habilidades
Todo se puede construir. La pregunta es si merece la pena.
Treinta horas con veinte profesionales de perfil técnico para invertir el orden habitual: empezar por el problema de la persona y no por lo que la tecnología permite hacer.
Acompañamiento
2024–2026 · Dirección de operaciones
Tres ediciones para que innovar deje de ser una corazonada
Dirección y coordinación de un programa público de innovación para pymes aragonesas: 36 empresas, más de 400 horas de mentoría individual y una valoración que subió en cada edición.
2016–2026 · Dirección de operaciones y Fractional/Interim Management, Diagnóstico de operaciones, Estrategia y desarrollo de negocio
Profesionalizar la gestión de una empresa que ya funciona
Diez años entrando en comités de dirección de agencias y empresas de servicios profesionales como un miembro más, para que la organización deje de depender de dos personas.
¿Tienes un proceso que duele?
Cuéntanoslo en media hora. Sin presentación de cuarenta páginas. Si no somos los adecuados, te lo decimos y te apuntamos hacia quien sí puede ayudarte.