Tres ediciones para que innovar deje de ser una corazonada
Dirección y coordinación de un programa público de innovación para pymes aragonesas: 36 empresas, más de 400 horas de mentoría individual y una valoración que subió en cada edición.
El reto
El Instituto Aragonés de Fomento quería que las pymes y empresas emergentes de Aragón adoptaran tecnología y modelos de negocio innovadores de forma práctica, no teórica. El programa reunía en cada edición a una decena de empresas en momentos muy distintos: desde proyectos en fase de idea hasta compañías industriales consolidadas.
La dificultad no estaba en el contenido, sino en la ejecución. Un programa así se sostiene sobre un panel de mentores externos especializados, sesiones presenciales, decenas de mentorías individuales y empresas con la agenda llena. Se cae por logística mucho antes que por falta de buenas ideas.
Y había un segundo reto, menos evidente: cada edición tenía que salir mejor que la anterior sin romper lo que ya funcionaba.
Enfoque de proyecto
Dirigimos y coordinamos el programa de punta a punta, edición tras edición: reclutamiento y selección de mentores, diseño del calendario, logística de las sesiones, seguimiento de cada empresa, documentación y evaluación final.
El formato combina una sesión grupal presencial por área temática con cuatro horas de mentoría individual por empresa y área, de manera que cada compañía trabaja sobre su propio proyecto y no sobre un caso genérico.
- Tres áreas por edición: organización de la innovación, generación de ideas disruptivas y financiación
- Reclutamiento y coordinación de un panel de mentores especializados, con refuerzos previstos para cubrir imprevistos
- Cuatro horas de mentoría individual por empresa y área, divididas en dos sesiones desde 2025
- Ficha común para documentar cada mentoría: aprendizajes, retos y plan de acción
- Demo Day de cierre, incorporado en 2025 y consolidado en 2026
- La inteligencia artificial como hilo conductor de las áreas de organización e ideación en 2026
- Encuesta de satisfacción e informe final en cada edición, con mejoras que se aplicaron a la siguiente
Resultados clave
3
ediciones consecutivas dirigidas y coordinadas, entre 2024 y 2026: el encargo se renovó dos veces.
36
empresas aragonesas acompañadas, de sectores y madurez muy distintos, de la fase de idea a la industria consolidada.
400+
horas de mentoría individual coordinadas, con un panel de diez mentores especializados en las tres áreas.
4,20 → 4,90
en la valoración de la organización y la gestión del programa, sobre 5, según la encuesta a las empresas participantes.
El índice de respuesta a esa encuesta pasó del 77 % al 100 %, así que la última valoración es la de todas las empresas, no la de las más satisfechas. Y el mejor indicador de que el bucle de mejora funcionaba es el peor dato de la primera edición: el calendario, valorado con un 3,60 sobre 5 en 2024 por concentrar todo en tres semanas. Se extendió a siete semanas en 2025 y a nueve en 2026, y esa misma pregunta subió a 4,11 y después a 4,30. El Demo Day, incorporado en 2025 con una valoración discreta, mejoró un 16,8 % al año siguiente.
Lo que hace que funcione
Cada edición terminó con una encuesta y un informe que decía sin adornos qué había fallado: mentores reclutados con poco margen, calendarios demasiado apretados, empresas admitidas sin proyecto suficiente. Esas conclusiones no se quedaron en el informe, se convirtieron en cambios concretos en la edición siguiente. Por eso la valoración sube en lugar de mantenerse: no porque el programa fuera bueno desde el principio, sino porque se corrigió tres veces con datos delante.
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