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Tresmeta for Devs

Se acabó la reunión de seguimiento para saber qué está hecho

Tresmeta con todas sus capacidades, más las ontologías y habilidades de un equipo de desarrollo: contrasta a diario el estado de las tareas contra vuestro propio código.

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Desarrollado en colaboración con

Scalabble

Para quién

Equipos de desarrollo de software

Qué resuelve

En un equipo de desarrollo, la pregunta de qué está terminado se responde en una reunión, y se responde de memoria. Alguien dice que está, alguien dice que casi, y el tablero cuenta una versión de la realidad que se parece a la de hace tres días.

La respuesta verdadera no está en el tablero ni en la reunión: está en el código. Lo que se ha escrito, lo que se ha fusionado y lo que sigue abierto es un dato objetivo que ya existe y que nadie consulta para actualizar la planificación.

Qué hace

  • Todo lo que hace Tresmeta, con las ontologías y habilidades de un proyecto de desarrollo de software
  • Analiza a diario, por semana o por sprint los repositorios locales o alojados en GitHub
  • Contrasta las tareas del tablero contra el código real y marca cuáles están completadas y cuáles no
  • Detecta trabajo hecho que nadie apuntó y tareas apuntadas que nadie ha empezado
  • Mantiene el vínculo entre lo acordado con el cliente y lo que el equipo ha construido de verdad
  • Convierte la reunión de seguimiento en una revisión de excepciones, no en un repaso de la lista entera

Nuestro papel

El ajuste aquí es más específico todavía. El vocabulario de un equipo de desarrollo tiene su propia estructura —incidencias, ramas, entregas, criterios de aceptación, deuda técnica— y la relación entre una tarea de negocio y los cambios en el código rara vez es de uno a uno.

Nuestro trabajo consiste en afinar esas ontologías y esas habilidades hasta que el sistema acierte a decir qué está hecho sin inventarse correspondencias que no existen. Y, sobre todo, en que cuando dude lo diga en vez de dar por buena una suposición.

El objetivo no es vigilar a nadie. Es que la conversación del equipo deje de gastarse en averiguar el estado y se gaste en decidir qué hacer con él.

¿Tienes un proceso que duele?

Cuéntanoslo en media hora. Sin presentación de cuarenta páginas. Si no somos los adecuados, te lo decimos y te apuntamos hacia quien sí puede ayudarte.